如何定義庭院門營銷？庭院門品牌廣千對兩者的概念進行釋義：家裝營銷就是讓家裝產品好賣。具體包括，家裝營銷戰略(家裝品牌廠家定位、目標客戶選擇、營銷渠道確定、營銷內容提煉、產品定價等)，營銷戰術(渠道建設、新客戶開發策略、廣告等)，營銷團隊組建(網絡營銷部、市場業務部、電話營銷部、店面營銷部)等。

家裝銷售就是把產品賣好。具體包括：了解家裝顧客需求、產品介紹、成交、收款、顧客轉介紹、顧客服務等等。

“家裝營銷”就好比“開花”，“家裝銷售”就好比“結果”。沒有開花想要結果，很難。沒有結果，只是開花，沒用。對于中小家裝品牌廠家，“家裝營銷”和“家裝銷售”都很重要。然而，很多家裝老板往往偏重某一個而忽略另外一個，這就形成了一個惡性循環：你越偏重，家裝業績越不好;家裝業績越不好，你越偏重。

多數老板重“家裝銷售”輕“家裝營銷”

往往加盟店老板有了不錯的產品后，就開始大量招聘家裝銷售人員，然后希望把產品大量地賣出去，最后很可能會碰壁。這種老板有個困惑：為什么我有那么好的產品卻賣不掉?為什么我招了那么多業務員卻總是出不了業績?關鍵原因就是這種老板基本還沒做“家裝營銷”就想著把“家裝銷售”做好——不是不可能，而是難度太大。這幾年中國的家裝品牌廠家都非常流行學家裝銷售技巧，成天到處問話術、跑小區技巧等理念已經深深影響了中國的家裝品牌廠家。現實家裝營銷中，家裝營銷人之間交流最多的話題是“家裝銷售技巧”;大小家裝的老板、各地家裝品牌廠家的老板，向外人請教最多的也是“有沒有好的銷售技巧”。絲毫沒有這樣的意識：既然你是老板，你應該思考的不只是家裝銷售，還應該思考家裝營銷問題，比如如何創造更高的附加值等等。事實上，營銷人之所以重“家裝銷售”輕“家裝營銷”，跟很多家裝老板的經歷有關系：大部分的老板都是做銷售、施工、設計出身，以前思考的就是如何把產品賣出去，做了老板之后，雖然身份變了，但是思考方式卻沒有變。可以說，這些老板的本質是沒有變的，不過只是從小業務員變成了大業務員，根本不具備一個家裝經營者的思考方式。

重“營銷”輕“銷售”利于產品銷售

家裝營銷做到極致是幾乎不用做銷售的。消費者是主動跑去買。中小家裝品牌廠家要想把品牌做這樣，目前是不現實的，所以我們還是得有一個有戰斗力的家裝銷售團隊，不斷提高家裝銷售能力，把我們的庭院門產品賣得更好。當品牌廠家的家裝營銷和家裝銷售能力同時提高的話，得到的結果不是相加，而是相乘。這個簡單的公式，表明“家裝營銷”和“家裝銷售”對業績的作用，希望中小品牌廠家對營銷和銷售有同等的重視程度。