庭院門(mén)廠家制定發(fā)展計(jì)劃更好地迎接新挑戰(zhàn)，在當(dāng)今的庭院門(mén)市場(chǎng)上，一線二線城市的戰(zhàn)區(qū)基本已經(jīng)被大型庭院門(mén)品牌攻陷，中小庭院門(mén)廠家在一線二線城市的影響力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大型庭院門(mén)廠家。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三、四線城市居民對(duì)家居裝修開(kāi)始重視，對(duì)庭院門(mén)的購(gòu)買(mǎi)能力也愈發(fā)增強(qiáng)。

在當(dāng)今的庭院門(mén)市場(chǎng)上，一線二線城市的戰(zhàn)區(qū)基本已經(jīng)被大型庭院門(mén)品牌攻陷，中小庭院門(mén)廠家在一線二線城市的影響力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大型庭院門(mén)廠家。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三、四線城市居民對(duì)家居裝修開(kāi)始重視，對(duì)庭院門(mén)的購(gòu)買(mǎi)能力也愈發(fā)增強(qiáng)。與此同時(shí)，三、四線城市居民對(duì)庭院門(mén)產(chǎn)品的性價(jià)比要求也變得更高。因此，“麻雀雖小，五臟俱全”，三、四線城市的發(fā)展市場(chǎng)的潛力還是很巨大的。但是就三、四線市場(chǎng)的實(shí)際情況而言，其市場(chǎng)環(huán)境與一、二線成熟還存在諸多差距，這就使得中小庭院門(mén)廠家在新市場(chǎng)的營(yíng)銷上需要具備靈活性。

個(gè)性化追求成門(mén)企新挑戰(zhàn)

在追求個(gè)性化的時(shí)代，“小眾”的庭院門(mén)產(chǎn)品必將會(huì)受到消費(fèi)者的偏愛(ài)。由于生產(chǎn)成本的限制，大型庭院門(mén)廠家很難投入生產(chǎn)“小眾”產(chǎn)品。大型庭院門(mén)廠家的弱勢(shì)恰恰成為了中小型庭院門(mén)廠家的優(yōu)勢(shì)，中小型庭院門(mén)廠家生產(chǎn)線比較靈活，只要積極創(chuàng)新庭院門(mén)產(chǎn)品，相信很容易就贏得“小眾”市場(chǎng)，用小成本換取大利潤(rùn)。

中小庭院門(mén)廠家想要在庭院門(mén)行業(yè)里不被大廠家所吞噬，還是要在庭院門(mén)產(chǎn)品本身多下苦工。只有好的產(chǎn)品，在贏取市場(chǎng)的同時(shí)才能收到消費(fèi)者的喜愛(ài)，廠家也才能永久的發(fā)展。在打造產(chǎn)品差異化上多下功夫，才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的青睞。

中小型庭院門(mén)廠家想要在市場(chǎng)中分得一杯羹，就必要擁有自己的產(chǎn)品特色，打造出消費(fèi)者信賴并喜愛(ài)的庭院門(mén)產(chǎn)品。只有產(chǎn)品保持““與眾不同獨(dú)具一格”，才是廠家拔得頭籌的關(guān)鍵所在。

制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃才可以走得更遠(yuǎn)

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分庭院門(mén)廠家缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，老牛拉車(chē)般只顧埋頭苦干，勤奮精神可嘉但“眼光不足”。抬頭看路找資源、做規(guī)劃這一步必不可少。摸著石頭過(guò)河只是缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏指引的無(wú)奈之舉。

市場(chǎng)上龐大而共享的生產(chǎn)資料、管理模式值得廠家借鑒，制定廠家規(guī)劃并不難。但是，廠家規(guī)劃并不是拍拍腦袋——今年要達(dá)多少銷量，成為什么行業(yè)標(biāo)桿諸如此類假大空的“口號(hào)”，廠家規(guī)劃需要在考察市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、自身資源能力等各種因素制定的具有科學(xué)依據(jù)和可執(zhí)行性的詳細(xì)方案。以流行不到兩年的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為例，起初不少庭院門(mén)廠家對(duì)于這個(gè)概念都是十分模糊，不知道該做什么、該怎么做，有的甚至不以為然，仍故步自封于過(guò)去的銷售模式，結(jié)果當(dāng)然是被淘汰或者慢了半拍，市場(chǎng)被搶占分割。